ある勉強会の責任者を任されている。
もう3年くらい続けているが、なにしろ専門的な知識が必要な上に、
参加者にそれほどの熱意がないため、いつまでたっても僕vs全員という
図式のままの活動スタイルだ。中ボスや次期リーダーが育っていない。
というわけで、組織を3つの半に分け、それぞれに班長をおいた。
僕はどこの班にも属さない。
班長さんに対してはアドバイスを行うが、班の運営には携わらない。
で、班の活動報告を送ってもらう。
後継者を作るのも、リーダーの役目だと思う。やり方は人それぞれだけど、
作る意識は持っていないといけない。
いつまでたっても”次の人物”が作れていない事に危機感を感じきれていない人は、
すなわちリーダーの資質に欠けると言える。
